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印刷包装企业岁末年初慎防“跳槽”热
作者:杭州印刷…        更新时间 :2010-12-28 20:35:06
每年的岁末年初都是跳槽的高峰期。特别是近一两年,由于受国际金融危机的
影响,也给印刷包装企业带来了前所未有的困难与挑战。企业稳定是一个十分关注
的问题。当前跳槽,已经成为企业所面临的人事危机之一。员工跳槽,不仅会增加
企业的经营成本,造成企业资产的流失,而且还会给留下来的员工造成心理上的消
极影响。因此,企业要时刻打好“反跳槽”攻坚战,留住企业核心人才是关键。


  纵观员工跳槽其原因应是多方面的。根据笔者多年的工作观察认为,主要有这
么几个方面的原因,一是当前企业正在苦练内功、爬坡期,员工看不到自己的发展
机会,或者是对本企业缺乏信心。二是不满足现有的薪酬待遇,认为付出与回报不
等,加之有的企业分配上的不合理更诱发了这种念头。三是不喜欢公司的文化、办
公室气氛、上下级关系等,也就是不认同企业文化和人际关系。四是在企业得不到
有关的教育和培训的机会,个人才能又得不到很好的施展,有失落感等等。


  从企业角度来说,留住员工几乎就等于创造了价值。对于如何防止员工跳槽这
一棘手问题,印刷包装企业要想要留住优秀的人才,不能只用合同来约束,更要以
真心待人,设定正确的战略目标,建立完善的激励制度,公正地评价每位员工,公
平地给予报酬,让良好的激励制度在企业内部生根发芽。


  一、企业要为员工提供发展平台


  企业管理要以人为本,尊重员工主体地位,保障员工各项权益,真心实意为员
工解难题,办实事,转变工作作风,踏踏实实办事。建立人才至上的激励机制。始
终把目标定位在:努力为实现员工和企业的协调发展创造条件和环境,为员工的成
长、企业的发展提供绿色通道和价值平台,形成员工关心企业发展,企业关注员工
成长的良好氛围。


  每位员工都会在有意无意地寻找最适合自己的职业。企业要正视这一点,并加
以利用。企业在提供足够职位的同时,不妨让他们不断发现自己的优势和才干,并
鼓励他们在企业里找到最适合自己的职位。如能这样大部分员工都能找到他们最喜
欢做的事情,认为企业非常关心自己的发展,并且如果自己留在企业工作,自己会
沿着一条目标明确、清晰的职业发展道路而不断去努力并最终实现。那么,员工跳
槽的可能性会大大降低,企业留住人才将不是一句空话了。


  同时,印刷包装企业要有制定企业长远的发展规划,加强应对国际金融危机的
措施和教育,深刻认识国际金融危机的长期性、复杂性和应对国际金融危机挑战的
重要性和紧迫性,明确企业的发展目标和发展战略,让员工看到企业发展的前途和
希望,增强应对金融危机挑战的紧迫感、自信心和承受能力。


  二、建立合理具有竞争力的薪资体系


  印刷包装企业要想防止员工跳槽,关键的一步是企业的薪酬体系要科学、合理
并且对外部市场有一定的竞争力。这样,企业就要建立完善的绩效考核管理体系,
将员工的变动薪酬与绩效考核结果挂钩,使员工的收入和贡献相联系,实现企业的
内部公平性。这样就会避免员工因为内部分配不公而产生的不平衡而离去。如果企
业提高欲跳槽职员的薪水、给予更丰富的福利,缩小与欲跳槽公司的差距,员工则
会考虑到自己在本公司工作开展得顺利、与同事合作融洽,也会选择继续留下。


  相反,如果一个企业里没有完善的激励机制,员工的流动率肯定非常高,该留
的人才肯定留不下,即使勉强留下的员工也会消极怠工责任心差。


  三、重视建设认同的企业文化


  在经济社会飞速发展的时代,企业文化建设将决定着企业的持续发展。因此,
企业如何顺应时代潮流,研究和建设好符合本企业特点的企业文化,显得至关重
要。企业员工共同认同的企业文化,对于稳定队伍,防止跳槽也是至关重要的。


  企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一
起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。加强企业文化
建设,能够科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,使企业在激
烈的市场竞争中实现可持续发展。


  企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通,强调协作与团
队精神,企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员
的自我价值的实现,都有赖于组织成员之间的相互协作,有赖于企业的发展。正如
人们常说的“人心齐、泰山移”。没有这种相互协作和团队精神,企业就不可能快
速高效发展,组织成员的自我价值就无法实现。


  同时企业要积极构建和谐的劳动关系,加强人才储备。伴随着劳动关系的主体
日益多元化,构建和谐的劳动关系,以和谐维稳,以企业文化聚人心,保证在金融
危机面前职工队伍不散,意志不懈,则是不可缺少的。


  四、以人为本,构建和谐企业环境


  环境对人的思想和行为的影响作用,既有正面效应也有负面效应。建立良好的
工作环境是稳定军心的法宝。对于人才来说,一个可以开心工作的空间、一个可以
接受建议的上级、一群可以患难与共的同事也许比任何物质条件都重要。


  印刷包装企业在内部要通过引导和建立团结协作、勤奋敬业、高效有序、充分
授权、民主平等的企业文化,并为员工塑造一个宽松、舒适的工作环境,使员工感
觉到在企业工作是愉快的,企业对员工充满信任,员工的工作有一定的灵活度和自
由发挥的空间,同时企业管理层也能够不断与员工就员工工作、生活中的各种问题
进行沟通、交流,并能认真、及时地听取员工的建议和意见。这样的工作环境必然
会让员工十分珍惜而不会轻易跳槽。


  五、企业要有豁达大度开放全新的人才观念


  对于要跳槽的,企业应表现出宽宏大量,公开表示,如果要跳槽,不仅不卡、
不压、不打击报复,甚至给跳槽者以奖励。企业领导就是要有这种对人才流动的开
放态度、全新的人才观念和魄力。


  人才就是企业的优势,员工跳槽,肯定是企业的损失。虽然有些人才要走是留
不住的,但企业唯有不断从自身找到不足并加以完善才会吸引更多的人才加盟。


  但现实中有些企业对人才跳槽,往往十分恼火,不是“卡关系”,就是“收房
子”,千方百计“卡脖子”,甚至打官司。


  在一些领导看来,自己掌握下属的“生死簿”,谁想跳槽,便是对其支配权的
侵犯,视为大逆不道;对一些“不听话”的人才或专业不对口人才,既不用也不
放,用了怕“扎手”,放了怕人说自己识不得人才,所以找个理由卡住不放。长此
以往,使人才白白地浪费和埋没,实在可惜。


  应该看到,人才与企业之间有着千丝万缕的联系,也许今天的员工就是明天的
合作伙伴。无论从哪个角度来说,都应该建立良好的关系。营造一个“尊重人才、
关心人才、使用人才”的良好社会氛围。


  在当前形势下,跳槽也是把双刃剑,机遇与风险共存。跳槽者要在严格分析把
握自己能做什么、适合做什么,结合自身的兴趣、能力、爱好、价值观等等来分析
自己,做出跳槽与否的抉择。千万不可看不清形势,做跳槽季节“墙头草”,盲目
跳槽,其结果是即耽误了个人的发展,又给企业带来一定的损失。


  印刷包装企业在做应对员工跳槽工作时,一定要舍得投入一定的人力、物力。
从长远来看,这种投入往往是值得的,其产出的效果对降低企业人员的流动率,最
大限度地降低员工跳槽的可能性,促进企业的长远发展有着巨大的作用。
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